IT-Beratung & Strategie

IT-Beratung von Leuten, die danach selbst umsetzen

Eine Empfehlung ist nur so viel wert wie die Bereitschaft, sie zu verantworten. Wir beraten so, als müssten wir das Ergebnis anschließend betreiben, weil wir das häufig tun.

Typische Anlässe: Ein gewachsenes System ist an einer Grenze angekommen und niemand weiß genau, an welcher. Eine Plattformentscheidung steht an und die Anbieter sagen alle dasselbe. Ein Team liefert langsamer als früher, ohne dass sich jemand erklären kann, warum. Oder ein Zukauf muss in eine bestehende Landschaft integriert werden.

Wir arbeiten uns in solchen Fällen in die konkrete Situation ein, statt eine Referenzarchitektur aus der Schublade zu ziehen. Am Ende steht eine schriftliche Empfehlung mit Begründung, Alternativen, Aufwandsschätzung und Risiken. Auch dann, wenn die Empfehlung lautet, nichts zu tun.

Was Sie bekommen

  • Architekturbewertung

    Bestandsaufnahme Ihrer Systemlandschaft mit benannten Engpässen, Risiken und Abhängigkeiten, priorisiert nach Auswirkung auf Ihr Geschäft.

  • Technologieentscheidungen

    Strukturierter Vergleich realer Optionen anhand Ihrer Kriterien, inklusive Betriebskosten, Verfügbarkeit von Fachkräften und Ausstiegsszenarien.

  • Modernisierungsfahrplan

    Ein Weg vom Ist zum Soll in Etappen, die einzeln finanzierbar sind und nach jeder Etappe einen nutzbaren Zustand hinterlassen.

  • Begleitung der Umsetzung

    Auf Wunsch bleiben wir als technisches Gegenüber an Bord, prüfen Architekturentscheidungen mit und arbeiten Ihr Team ein.

Wie wir vorgehen

  1. Rahmen klären

    Welche Entscheidung steht an, wer trifft sie, bis wann, und woran würden Sie in einem Jahr erkennen, dass sie richtig war? Ohne diese vier Antworten beginnen wir nicht.

  2. Bestand aufnehmen

    Gespräche mit Entwicklung, Betrieb und Fachbereich, Sichtung von Code, Infrastruktur und Kennzahlen. Wir schauen uns an, was läuft, nicht nur, was dokumentiert ist.

  3. Optionen bewerten

    Zwei bis vier realistische Wege, jeweils mit Aufwand, Risiko, Betriebskosten und Konsequenzen für Ihr Team. Keine Empfehlung ohne genannte Nachteile.

  4. Entscheiden und dokumentieren

    Sie entscheiden, wir halten Entscheidung und Begründung so fest, dass sie auch in zwei Jahren noch nachvollziehbar ist, wenn die Beteiligten gewechselt haben.

Technologien im Einsatz

  • Architekturbewertung entlang von Kopplung, Datenflüssen und Betriebsrisiken
  • Architecture Decision Records als Entscheidungsdokumentation
  • Bewertung von Build-, Test- und Deployment-Strecken
  • Infrastructure as Code als Grundlage reproduzierbarer Umgebungen
  • Observability als Voraussetzung für belastbare Aussagen über Systemverhalten

Häufige Fragen zu dieser Leistung

Wie lange dauert eine Architekturbewertung?

Für eine abgegrenzte Systemlandschaft liegen typischerweise ein bis drei Wochen zwischen Auftrag und schriftlichem Ergebnis, abhängig davon, wie viele Gespräche nötig sind und wie zugänglich Code und Betriebsdaten sind.

Beraten Sie auch, ohne anschließend umzusetzen?

Ja. Die Beratung ist ein eigenständiger Liefergegenstand und nicht an eine anschließende Beauftragung gebunden. Das Ergebnis ist so geschrieben, dass ein anderer Dienstleister oder Ihr internes Team damit arbeiten kann.

Was, wenn Ihre Empfehlung gegen ein laufendes Projekt spricht?

Dann sagen wir das, mit Begründung und mit einer Einschätzung, was ein Abbruch kostet und was ein Weitermachen kostet. Eine Beratung, die nur bestätigt, was ohnehin geplant war, hat niemandem geholfen.

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